InsightVenturePartnershas為其最新(也是有史以來(lái)最大的)基金籌集了63億美元，因?yàn)榧夹g(shù)投資者繼續(xù)為不斷增長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)基金提供資金。
軟銀成立1000億美元愿景基金后，科技公司的投資者表示，資本已經(jīng)成為一種武器化的手段，可以圍繞初創(chuàng)企業(yè)的業(yè)務(wù)建立一條競(jìng)爭(zhēng)護(hù)城河——表面上給它這么多錢，投資者成為他們所支持的公司事實(shí)上的王牌制造商，而不僅僅是成功的推動(dòng)者。
重新定義投資者的角色——試圖避免菲亞特在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)——促使該基金效仿軟銀，試圖籌集越來(lái)越多的資金。這也是紅杉資本增資高達(dá)80億美元的原因(并且已經(jīng)為其完成了60億美元的收盤價(jià))。
然而，Dven Parekh表示，Insight Venture Partners并沒有簡(jiǎn)單地關(guān)注羊的最新增長(zhǎng)。Parek表示，公司秉承投資公司的使命，一如既往地繼續(xù)投入資本。
Parekh說(shuō)：“我們基金的規(guī)模增加了，我們投資組合的規(guī)模也增加了。”“競(jìng)爭(zhēng)力不是我們投資的公司類型的驅(qū)動(dòng)因素。\r\r\r\r\r\r\n“”
然而，投資的步伐仍然相當(dāng)緩慢。就在三年前，該公司以50億美元的資本承諾關(guān)閉了第九只基金。
根據(jù)Parekh的說(shuō)法，隨著技術(shù)在經(jīng)濟(jì)中的份額不斷增加，公司籌集更多現(xiàn)金是有意義的，因?yàn)橛懈嗟臋C(jī)會(huì)來(lái)部署它。
但競(jìng)爭(zhēng)也是企業(yè)擔(dān)心的事情——尤其是當(dāng)技術(shù)越來(lái)越受到全方位投資者的歡迎時(shí)。
他說(shuō)：“很難說(shuō)今天的市場(chǎng)沒有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力?！薄皩Ｗ⒂诩夹g(shù)投資的公司出現(xiàn)了顯著增長(zhǎng)?！?/p>
不過(guò)，Parek表示，很多開始加大科技投入的成長(zhǎng)型資本和私募股權(quán)投資者并沒有這個(gè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這給交易帶來(lái)了向上的定價(jià)壓力。
他說(shuō)：“你有很多追求軟件的多面手，他們對(duì)這些資產(chǎn)沒有意見?！薄斑@些倍數(shù)的付出沒有任何意見。”
自1995年成立以來(lái)，洞察一直對(duì)軟件行業(yè)持有不同的觀點(diǎn)。該公司是向科技公司投資成長(zhǎng)型資本的先驅(qū)之一，一直以來(lái)都是比較晚的投資者——一旦他們?cè)谒?wù)的市場(chǎng)上找到了動(dòng)力，就會(huì)為所支持的公司開出更大的支票。
通過(guò)與Pluralsight、SmartSheet、Delivery Hero、HelloFresh、Yext、Alteryx等公司的交易，這一策略為公司提供了很好的服務(wù)。
Insight Venture Partners聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事總經(jīng)理Jeff Hory在一份聲明中表示：“X基金的關(guān)閉是Insight Venture Partners 20多年歷史中的歷史性時(shí)刻，這表明我們的全球投資者仍然對(duì)我們投資行業(yè)領(lǐng)先軟件公司的能力充滿信心。”